A döntések minden élet részét képezik, de nem minden döntés egyforma súlyú.
Minél nagyobb felelősség van valakin, annál inkább megszokja, hogy gyorsan, határozottan és következményekkel együtt dönt. Ez erősség. Ugyanakkor egy idő után terhet is jelenthet.
A folyamatos döntéshozatal ára
A vezetői szerep egyik kevésbé látható oldala a döntési fáradtság. Az a mentális állapot, amikor már nem az a nehéz, hogy mit kell tenni – hanem az, hogy folyamatosan választani kell.
Ez nem látványos, mégis kimerítő.
Egy ponton túl a kérdés már nem az, hogy jó döntéseket hozunk-e, hanem az, hogy marad-e energiánk valóban átgondolt döntésekre.
Nem minden döntést kell egyedül meghozni
Sok sikeres nő hajlamos arra, hogy mindent kézben tartson. Ez érthető – hiszen így jutott el oda, ahol most van.
De hosszú távon érdemes újragondolni ezt a mintát.
Delegálás.
Bizalom.
Közös gondolkodás.
Ezek nem gyengeséget jelentenek, hanem fenntarthatóságot.
A személyes döntések mások
Érdekes módon sokan könnyebben döntenek üzleti kérdésekben, mint a saját életüket érintő ügyekben.
Miért?
Mert ott nincs objektív mérce. Nincs egyértelmű „jó válasz”. Csak az van, ami nekünk igaz, és ez sokkal nehezebb.
Tudatos lassítás
Nem minden döntést kell azonnal meghozni. A tudatos lassítás sokszor jobb minőségű választ eredményez.
Egy kis idő.
Egy kis távolság.
Egy kis csend.
És máris tisztábban látszik, mi a valódi irány.
Összegezve:
A döntések súlya nem csökken a sikerrel – inkább átalakul.
Az igazi kérdés nem az, hogy hány döntést hozunk meg, hanem az, hogy mennyire tudatosan tesszük ezt, és talán ez az, ami hosszú távon igazán számít.
Tanmeséim segítenek Neked egy új szemszögből látni a világot:



